供应商协同
将卖家联系人、产品规格和预计备妥时间整理为统一工作清单。采购优先级与可接受替代项由您确认，更换供应商、配套或交易条件须另行批准。
物流方案 / 13
供应链管理协调
把供应商沟通、采购订单、检查要求与中乌运输安排放进同一份计划。
让采购进度与交付需求相互衔接。
多家供应商、不同备货日期和多种产品要求，容易让采购与运输脱节。我们从产品规格、采购订单和优先级开始，协调核对型号、配套、备货进度、单证及约定检查事项，再把收货、集运或分批发运与可用运输方案衔接。型号替换、数量差异、额外包装及计划调整等事项，提前说明需要由谁确认。工作开始前约定协调范围、参与方责任和费用；持续采购时，可根据新订单和实际备货情况更新计划。
咨询此项方案具体服务内容
采购订单管理
将订购物品与数量、付款、到货情况及计划出运批次关联核对。记录方式和差异处理决定由您确认，让准备运输文件时有明确的实际采购清单。
检查与出运批准
收货前明确要核对的数量、规格和外观项目，以及需提供的照片。由您查看约定检查结果，再决定补充核实、申请卖家退换，或批准包装与发运。
货物到仓后的六个环节
围绕货物交运所需，逐项落实仓库操作。额外工作的内容、费用和时间另行确认。
到货登记
根据您提供的订单资料核对到仓包裹，登记到货情况和件数。
拍照与外观检查
按约定范围拍摄商品及包装照片，检查可见外观。此项服务不替代功能测试、认证或专业质量鉴定。
国内退换货协调
发现差异后及时反馈，并协助您与中国供应商沟通处理。能否退换及具体条件以供应商确认为准。
临时存放
等待约定日期或其他订单到仓。存放期限及可能产生的仓储费用提前说明。
合并与包装
经您确认后合并订单、换装或加固，结合货物特性及承运方要求安排包装。
安排交运
确认货物准备情况和发运条件后，协调交给承运方，并提供可获取的发运资料。
两种中国采购方式
您可以委托我们协助采购，也可以自行购买后寄到仓库。服务范围和相关费用均在开始前确认。
合作流程
从第一次咨询，就把事情说清楚。
01
说明货物需求
提供规格、数量、备货时间与收货地址。
02
确认运输方案
比较路线、服务范围及分项费用。
03
批准货物出运
确认检查结果、包装方式及随附单证。
04
跟进关键节点
协调货物交接，沟通关键运输进展。
下一票货物，从一次沟通开始
从中国出发。为您的业务而达。
告诉我们需要运什么，一起确认下一步的具体计划。
咨询运输方案